甲方爸爸跟软件开发公司的故事

前期沟通的故事

很多准备创业做app的客户，跟产品经理的对话大多是这样开始和结束的：

客户：“你好，我要做个xxx的app，多少钱？”

产品经理脑海里马上就会飘出几个问题：

“是做ios端还是安卓端还是双端都做？”（有的人并不知道ios和安卓是两个不同的包）

“具体的需求是什么，有哪些具体的核心功能？”（不谈需求就要报价的都是耍流氓）

但还是默默的问了一句：“你想做一个什么样的产品？”

客户潇潇洒洒抛给了几个行业竞品，信誓旦旦的说就做这样的，多少钱？

产品经理只好去下载查看客户给的每一个竞品app，整理需求，评估技术难点、开发周期和人员配置，给客户一个虽不准确但大致相同的价格区间。

客户：“这么贵，那算了。”

明确需求的故事

关于客户“我要什么？”这个问题，令人吐血程度是不同的。

轻度吐血

“我什么都要”

有些客户想一次就把想要的功能全部都做出来，这样的问题就在于：是否真的全都必要？是否可分主次迭代？用户是否能玩得6？是否有money？

中度吐血

“我要这个。算了，要这的样吧。不行，还是要那样的。”

这其实对双方来说都是折磨，需求改来改去会无限期拖长项目周期。原本三个月就能开发完上线的项目，需求不确定可能会半年甚至长达一年都无法进行开发。

重度吐血

“不知道。”

这绝对是灾难性的问题。app的类型多种多样，每一类别也都有千差万别的性质。你自己的app都不知道想要什么，想做成什么样，app外包公司岂能知道呢？他们又该如何从专业的角度上帮你分析和建议呢？

其实客户有时间了可以直接来公司面谈或者电联，把所有需求跟产品经理详细沟通，一块制定一个产品方案，逻辑思维导图，这样会更清晰更明确。